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广西金投战略性重组步伐深入挺进 激发经营效能持续提升

作者: 武汉新闻网 更新时间: 2021年04月02日 03:48:24 游览量: 114

简述:

一年多来,在广西壮族自治区党委、政府领导下和广投集团指导下,广西金投坚定不移地深化国有企业改革,以提升

摘要提示:一年多来,在广西壮族自治区党委、政府领导下和广投集团指导下,广西金投坚定不移地深化国有企业改革,以提升发展质量为中心,以优化治理和管控为重点,从机构改革和制度建设入手,在创新中运营、在运营中创新,搭建风险隔离、管控有度的公司治理体系。

  中新网广西新闻4月1日电(韦浏)广西金融投资集团相关负责人近日表示,经过一年的战略性重组,广西金投资本实力明显增强,赢利能力大幅提升。

  深改担重任,整装再出发。2019年12月31日,经广西壮族自治区党委、政府同意,广西投资集团与广西金投实施战略性重组,广西金投成为广投集团全资子公司。

  一年多来,在广西壮族自治区党委、政府领导下和广投集团指导下,广西金投坚定不移地深化国有企业改革,以提升发展质量为中心,以优化治理和管控为重点,从机构改革和制度建设入手,在创新中运营、在运营中创新,搭建风险隔离、管控有度的公司治理体系。

  新体系激发新动能,2020年,广西金投实现营业收入106.40亿元,同比增长18.09%;利润总额13.85亿元,同比增长61.05%;总资产1209亿元,较年初增加363.92亿元,增长43.06%;净资产334.03亿元,较年初增加98.51亿元,增长41.83%。

  以“降”为“升”

  深化业务布局结构建设,打好发展组合拳

  《深化国有企业改革的指导意见》指出,要“坚持以市场为导向、以企业为主体,有进有退、有所为有所不为,优化国有资本布局结构,增强国有经济整体功能和效率。”

  将有限的资源用在关键处,坚定不移地做强做优做大主业,是企业高质量发展的关键所在。面对新形势新挑战,广西金投理清发展定位和思路,强化导向意识,眼睛内向,立足主业,深挖潜力,提高效益,构建转型发展新格局。

  加速资源优化整合寻求发展突破点。通过将广投资本和广投金控51%股权划入广西金投,有效推动广西金投综合金融服务全周期链条初步形成,持续增强整体实力,提高“造血”能力。

  与此同时,聚焦主业,把握机遇,推动优势牌照业务板块强劲发展。一方面,聘请普华永道、安永咨询作为第三方咨询机构,支持牌照公司引入战略投资增强发展后劲,切实做好“加法”;另一方面,逐步压缩后进业务板块,有进有退优化资源分配,扎实强化“减法”。

  2021年一季度,广西金投营业收入、利润总额、归母净利润预计均超额完成目标任务;北部湾保险、北部湾金租、金控资管、广西租赁分别预计实现收入同比增长35.64%、22.79%、27.75%、27.38%。

  以“把”为“控”

  深化法人治理结构建设,激发前进新动能

  完善中国特色现代企业制度,是国企改革三年行动聚焦的重点任务之一。开局之年推动改革加速度,以广西金投为代表的地方国资国企在治理机制、完善治理结构等方面迈出了坚实步伐,进行了一系列特色实践。如何系统性激发企业活力、创新力和内生动力成为关键。广西金投以制度为武器,完善公司治理结构,全力推进企业治理体系和治理能力现代化,破解转型升级难题,打通影响效益的梗阻,建立健全中国特色现代国有企业制度。

  在落实“两个一以贯之”要求的基础上,切实发挥“三会一层”作用,确保各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构初步形成。重组以来,共召开党委会20多次,研究审议“三重一大”事项160多项。

  通过组织统筹安排和竞争上岗,分类分步推进子公司改革,完善公司法人治理结构。改革后,为下属子企业选任33名董事、19名监事、35名经营层成员、5名总法律顾问;237人成功竞聘到子公司中层或专业序列岗位,子公司的治理结构得到完善、组织架构得到优化、干部员工得到充实。

  以“退”为“进”

  深化机构管理体系建设,提质增效强肌体

  “要实现打造牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离的现代国有金控集团目标,改革势在必行、刻不容缓。”广西金投负责人表示。

  发展无止境,改革不停歇。只有内向改革刀刃,才能踢开阻碍发展的“绊脚石”,坚定不移大步向前。广西金投从建立瘦身健体工作长效机制入手,将压减工作作为深化改革的一项“固定动作”,持续有力稳步推进。

  以“强总部、实板块”为目标,优化实施总部三定方案,按“去机关化”“扁平化”原则,通过“撤、并、改”推进总部机构改革,“以上率下”推动改革见实效,切实建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。改革后,总部机构、干部、人员精简率分别达59%、59%、68%。

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文章标题:广西金投战略性重组步伐深入挺进 激发经营效能持续提升

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